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如何确保企业战略定位保持一致性

2018-10-11 分享
2018-10-11

著名的战略学专家迈克尔·波特早在其20年前的名著《竞争战略》中就指出了差异化企业战略定位是竞争制胜的法宝,他提出的三大战略—— 成本领先、差异化。差异化就是如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。这种竞争方式为顾客提供了更多的选择,为市场提供了更多的创新。



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合适的战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置,它是一种有利于企业发展战略的选择。很多老板认为企业战略需要差异化,配合企业所处于的细分行业和领域进行差异化的战略定位设计,另外企业的战略定位一定要有连续性,定位后一定要学会取舍,做到有所为和有所不为。

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在市场上寻找企业战略定位公司的时候,要先进行周密的市场分析,结合内部环境和外部因素,行业机会,进行讨论和分析。找到战略定位是一件需要智慧的周密决策,需要战略定位的部分同时包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

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在做企业战略定位的过程中,需要咨询公司和工作人员时刻保持沟通和互动,对每一件事的细致讨论都会碰撞出灵感的火花,企业清楚自己哪里虚时,就必须巧妙地避开,然后聚焦优势,重点突破。孙子兵法在定位上是“我专为一,敌分为十,是以十攻其一也。则我众而敌寡,能以众击寡者,则吾之所与战者约矣。”选准了竞争对手虚的地方,就必须集中优势兵力打歼灭战。